Bauwesen / Modernisierung

Auf der Baustelle wird nicht nur die Kolonne knapp. Vier Vorgänge wollen denselben Mobilkran, und die Terminliste behauptet trotzdem, es passe — oder sie behauptet das Gegenteil und meldet eine Unterdeckung, die es gar nicht gibt. Beides ist gleich schlecht: Einmal steht das Gerät am Stichtag woanders, einmal wird ein Termin verschoben, für den es nie einen Grund gab.

Dieses Paket ist das einzige des Bestandes, in dem Menschen, Maschinen und Material gleichzeitig im Plan stehen — zwölf Maschinen in sieben Arten vom Turmkran bis zur Autobetonpumpe, zehn Materialpositionen in vier Gruppen über 199.000 an Wert, dazu 120 Personen in sieben Kolonnen. Und es trägt die unbequemste Zahl der Sammlung: Die Grundlast der laufenden Baustellen bindet 64 der 120 Personen, bevor die Modernisierung der Schwimmhalle auch nur eine Kolonne anfordert.

Was der Plan leistet — und was nicht

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Er unterscheidet nacheinander von gleichzeitig. Solange die gemeinsame Nutzung nicht gesetzt ist, rechnet der Plan vier überlappende Vorgänge am Mobilkran als vier gleichzeitig gebrauchte Geräte: 4 gegen 1 an 63 Tagen. Mit gemeinsamer Nutzung steht dort 1 gegen 1 — dieselbe Baustelle, zwei Ergebnisse. Material läuft im selben Plan als Wert mit, ohne je als Engpass zu erscheinen — die einzige Ressourcenart ohne Angebot: eine Kostenzeile, kein Konflikt.

Er macht aus einem Kran keine zwei. Welcher der vier Vorgänge zuerst drankommt, bleibt eine Entscheidung des Bauleiters — der Plan sagt nur, dass sie fällig ist, und was sie am Endtermin kostet. Und die Maurerkolonnen liegen weiterhin an 57 Tagen über ihrer Kapazität, 35 gegen 30 — die Folge der 64 gebundenen Personen. Wer sie freibekommen will, muss laufende Baustellen verschieben, nicht den Plan.

Das Paket dahinter

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Modernisierung im Bestand mit Kolonnenplanung, Winterfenster für die Innenarbeiten und rund 93.600 an Materialwert im Rohbau.

Die Maurerkolonnen liegen an 57 Tagen über ihrer Kapazität (35 gegen 30), weil die Grundlast der laufenden Baustellen 64 Personen bindet; Turmkran, Mobilkran, Kettenbagger und Autobetonpumpe stehen mit je einem Exemplar im Park.

Geplant sind alle Beispiele dieser Branche mit Rillsoft Project; die Produktseite zur Ressourcenplanung in der Rillsoft Cloud zeigt die Funktion außerhalb des Beispiels.

Ein Leseweg durch die fünf Seiten

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Wer die Branche kennt, beginnt bei der Zahl, die alle anderen erklärt: Laufende Baustellen als Grundlast — 912 Personentage Tagesgeschäft gegen 54 aus Projekten. Erst danach lohnt der Blick auf das Leitprojekt selbst: Die Winterbaustelle zeigt, wie ein geöffnetes Hallendach, ein Ferienstillstand und zwölf fixierte Elemente zusammen einen Plan ergeben, der auch im Januar noch stimmt.

Zwei weitere Seiten gehören den Ressourcen, die keine Menschen sind: die gemeinsame Maschinennutzung am Mobilkran — vier überlappende Vorgänge, ein Gerät, und der Unterschied zwischen „1 gegen 1" und einem erfundenen Engpass von „4 gegen 1" — und Material und Kosten, die einzige Ressourcenart ohne Angebot: kein Engpass, nur Geld.

Die fünfte gehört wieder den Menschen, und sie beantwortet die Frage, die in jedem Bauprojekt irgendwann kommt: Eine Krankmeldung, zwei Antworten. Am Montag steht der Plan, am Mittwoch fällt der Bauleiter aus — und die Einstellung Termintreue oder Kapazitätstreue entscheidet, ob der Termin stehen bleibt und die Lücke zur Zahl wird oder ob der Plan nachgibt. Sechs Bilder, derselbe Ausfall, zwei Antworten.