Maschinen- und Anlagenbau

Die Elektrokonstruktion ist seit Wochen überzeichnet. Das weiß jeder im Haus — was niemand sagen kann, ist, woran es liegt: an dem einen großen Auftrag, an der Summe aller Projekte, oder am Tagesgeschäft, das nebenher weiterläuft. Solange diese Frage offen ist, endet jede Besprechung bei „wir brauchen mehr Leute", und jede Vorlage an die Geschäftsführung enthält eine Behauptung statt eines Nachweises.

Genau daran ist dieses Paket gebaut. 11 Elektrokonstrukteure werden gebraucht, 7 sind da — an 30 Tagen. Daneben steht, woher der Bedarf kommt: Die Grundlast „Service und Kleinaufträge" bindet 19 der 60 Personen, bevor das erste Projekt beginnt. Und über allem liegt das ausführlichste Netz des Bestandes — 42 Vorgänge, sieben Meilensteine, 71 Verknüpfungen ohne ein einziges loses Ende.

Was der Plan leistet — und was nicht

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Er zerlegt den Bedarf. Projektbedarf und Grundlast stehen getrennt, statt sich zu einer Zahl zu addieren, die niemand aufschlüsseln kann. Damit ist benennbar, welcher Teil der Spitze überhaupt verhandelbar ist — ein Kleinauftrag lässt sich verschieben, eine Montagephase mit Werksabnahme nicht. Das lückenlose Netz gibt die zweite Auskunft dazu: welche 19 der 42 Vorgänge den Endtermin halten und welche 23 Luft haben.

Er beschafft keine Konstrukteure. Die vier fehlenden bleiben vier. Umterminieren verschiebt den Überzug an eine andere Stelle im Kalender, es beseitigt ihn nicht — und ob am Ende verschoben, eingekauft oder eine Zusage zurückgenommen wird, entscheidet die Projektleitung. Der Unterschied ist, dass sie diese Entscheidung an einer Rolle, einem Zeitraum und einer Zahl trifft statt an einem Eindruck.

Das Paket dahinter

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Von der Auftragsklärung über parallele Mechanik-, Elektrik- und Automatisierungsentwicklung bis zu Werksabnahme und Inbetriebnahme beim Kunden — das ausführlichste Beispielprojekt des Bestandes.

Die Elektrokonstruktion liegt an 30 Tagen über ihrer Kapazität (11 gegen 7); in der Montagephase treffen Montagebedarf und Grundlast zusätzlich auf Industriemechanik und Mechatronik.

Geplant sind alle Beispiele dieser Branche mit Rillsoft Project; die Produktseite zur Kapazitätsplanung in der Rillsoft Cloud zeigt die Funktion außerhalb des Beispiels.

Ein Leseweg durch die sechs Seiten

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Die Seiten bauen aufeinander auf wie die Planung selbst. Am Anfang steht das Gerüst: Der Projektstrukturplan zeigt, wie 77 Elemente so gegliedert werden, dass man den Stand später ablesen kann — und der kritische Weg, was das lückenlose Netz dafür zurückgibt: die Auskunft, welche 19 der 42 Vorgänge den Endtermin halten.

Dann die Vorentscheidung, die vor jeder Umplanung fällt: Die Vorgangsart legt fest, ob bei der nächsten Änderung die Arbeit stehen bleibt oder die Kalenderspanne — im Leitprojekt MX-200 tragen alle 49 Vorgangszeilen festen Aufwand. Was passiert, wenn die Kapazität dann wirklich nicht reicht, benennt Unterdeckung sichtbar machen — eine Rolle, drei Tage, Bedarf 4 gegen 2 — und die gemeinsamen Montagefelder, an denen ein falsch modelliertes Betriebsmittel einen Engpass erfindet, den es nicht gibt. Am Ende steht das Gedächtnis des Projekts: Soll-Ist am Leitprojekt zeigt, woran man einen Nachtrag Monate später noch von einer Verschiebung unterscheidet.