Personal lässt sich umverteilen, Material nachbestellen. Eine Fertigungslinie nicht: Sie steht, wo sie steht, und kann eines nach dem anderen. Deshalb ist sie die Ressource, an der ein Werksplan zuerst scheitert — und die unangenehmste Konkurrenz entsteht zwischen Vorhaben, die niemand zusammen betrachtet.
Das Beispiel ist ein Werk mit fünf gleichzeitigen Vorhaben: Serienanlauf einer neuen Variante, Umrüstung der Montagelinie 2, eine Kapazitätserweiterung, ein Ausschussprojekt und der laufende Linienbetrieb.
Schritt 1: Was die Kapazitätsansicht meldet#
Bild 1 von 2 — Eine Fertigungslinie ist die knappste Ressource eines Werks: Sie steht da, wo sie steht, und kann nur eines gleichzeitig. Über alle fünf Vorhaben gerechnet wollen im Dezember mehrere Arbeiten zur selben Zeit auf die Montagelinie — der Serienanlauf, die Umrüstung und der laufende Betrieb. Die Maschinenart meldet −76 (56 Prozent), das einzeln geführte Exemplar darunter −10 (100 Prozent), und zwei weitere Maschinenarten stehen darunter im selben Zustand: der Gabelstapler mit −5 (50 Prozent), der Hallenkran mit −3 (100 Prozent). Das Diagramm zeichnet den Bedarf als blaue Balken über der grünen Linie des einen verfügbaren Exemplars; orange ist, was fehlt.
Schritt 2: Wo die Termine liegen#
Bild 2 von 2 — Die zweite Frage nach dem Befund lautet: Wer will wann auf die Linie? Dafür wechselt die Serie bewusst die Ansicht — die Kapazitätsansicht sagt, dass es eng wird, der Balkenplan sagt, wo. In der Spalte Maschinenarten steht an jedem Vorgang, welche Anlage er braucht; wer die Reihenfolge ändern will, sieht hier, welche Termine daran hängen.
Drei Maschinenarten, ein Muster#
| Maschinenart | Unterdeckung | Bedarf je Tag | vorhanden |
|---|---|---|---|
| Montagelinie | −76 (56 %) | 2 bis 4 | 1 |
| Gabelstapler 3,5 t | −5 (50 %) | 2 | 1 |
| Hallenkran 10 t | −3 (100 %) | 1 | 0 |
Die letzte Zeile ist die aufschlussreichste: Der Hallenkran wird gebraucht, wenn keiner verfügbar ist — 100 Prozent Unterdeckung heißt, dass der Bedarf zu diesem Zeitpunkt vollständig ins Leere läuft.
Konkurrenz oder gemeinsame Nutzung?#
Zwei Vorgänge an derselben Maschine sind nicht automatisch ein Konflikt. Wenn sie wirklich gleichzeitig auf derselben Maschine stattfinden — zwei Leute, die am selben Montagefeld arbeiten —, dann ist das gemeinsame Nutzung, und Rillsoft Project rechnet ein Exemplar statt zwei. Wie das aussieht, steht auf Gemeinsame Montagefelder und Gemeinsame Maschinennutzung im Bauwesen.
Hier ist es anders: Der Serienanlauf und die Umrüstung wollen dieselbe Linie für verschiedene Arbeiten. Das ist echte Konkurrenz, und sie lässt sich nur auflösen, indem jemand entscheidet — Reihenfolge, Schicht oder Verzicht. Der Plan trifft diese Entscheidung nicht; er sorgt dafür, dass sie überhaupt gestellt wird.
Wie derselbe Abgleich für Personal aussieht, steht auf Engpass je Qualifikation. Wie Rillsoft Project Maschinen und Anlagen plant, steht auf der Produktseite zur Ressourcenplanung in der Rillsoft Cloud. Zurück zur Übersicht Produktion.